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          【遠成建設】建筑工程過程中要合理管理成本

          文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018-2-7     瀏覽次數:    

          建筑工程是一個比較復雜的項目,不管是龐大的施工過程還是精細的成本預算都需要照顧到各個方面。具體來說,關于成本管理要注意到如下方面:


          1、建筑工程施工的質量:盡可能減少設計變更,減少浪費。要采取各項有效的措施,在保證質量的前提下,縮短工期,節約經濟成本。


          2、筑材料質量的檢驗:建筑產品質量的高低很大程度上取決于原材料質量的優劣。應嚴格檢查進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質量保證書及技術鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。


          3、隱蔽工程的驗收:隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據,它還關系到工程造價的準確性。認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結算提供正確的依據,又能及時采取補救措施確保建筑產品的安全可靠性。


          4、定額管理是成本控制基礎工作的核心,建立定額領料制度,控制材料成本、工時成本、制造費用。定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據。定額的確定要做到多勘查,多計算。


          5、制定合理的工期,達到工期成本的最低值。一般說來工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地搶工期,否則,不但增加技術措施費用導致工期成本超支,還會出現質量、安全事故,直接影響經濟效益。


          總之工程成本管理是一個比較系統化的過程,最終的目的是將施工成本控制在最合理的范圍內,同時保證工程質量,實現雙贏,這就要求每個流程細節都要具體化細節化。

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